Új vezető érkezik
Egy új vezető érkezése mindig sokféle érzést és
bizonytalanságot vált ki a már ott dolgozó kollégákban. A bennfentesek
megpróbálnak előzetes információkat szerezni, azt remélve, ezzel helyzeti
előnybe hozhatják magukat. A többség pedig kíváncsian, de szorongva várja az új
vezető megérkezését. Aztán eljön a nagy
nap, megérkezik az új főnök.
Elnyerni egy vezető pozíciót - (feltételezve, hogy a szakmai
és vezetői kompetenciák alapján választottak a feladatra)- mindig egy
megerősítést jelent. Meggyőző voltam a találkozók során, a szakmai tudásom és
elképzeléseim egybevágnak a vállalat üzleti elképzeléseivel, bizalmat szavaztak
nekem, hogy megmutassam, mit is tudok, mire vagyok képes.
Természetes törekvés, hogy sikeresek szeretnénk lenni az új vezetői
munkakörben. Motiváltak vagyunk, úgy érezzük, hogy nem lehet akadály számunkra
semmilyen felmerülő probléma.
Ám hirtelen több féle nehézséggel találjuk szemben magunkat.
Nem ismerjük alaposan a vállalati környezetet, a folyamatokat, a kollégákat,
magát a vállalati kultúrát, az írott és íratlan szabályokról nem is beszélve. Ám
azzal is tisztában vagyunk – jó esetben- hogy a csapat elfogadása és támogatása
nélkül egyedül nem megy…
Gondolom, sokféle megküzdési technikát ismertek, vagy
próbáltatok ki hasonló helyzetben. Én most egy viszonylag új technikát
szeretnék ajánlani.
Néhány évvel ezelőtt egy szakmai konferencián hallottam egy
nagyon érdekes előadást egy holland mester coach-tól, aki azt boncolgatta, hogy
mi lehet az a hatékony technika, ami segíti az új vezető gyors beilleszkedését,
el –és befogadását az új vállalati környezetben.
Ez pedig a „story
telling” technika és módszer. Magyarul talán sztorizásnak fordíthatjuk, de
ez nem fecsegést, bratyizást jelent.
A kommunikáció
demokratikus formájának tartják, amit mindenki megért. A gyerekek nagyon profik benne, ne legyünk
restek, lessük el tőlük ezt a technikát!
Miről is van szó?
Gondold végig vezetőként, mit is akarsz elérni? Ez számodra
is segítség, ha világos céljaid vannak, amik eléréséért dolgozol nap, mint nap.
Ehhez találd meg a saját személyes történetedet, amit megosztasz a kollégákkal.
Az elérendő, kitűzött
célok alapján számtalan story típus létezik, mindenkinek kell, hogy legyen egy vagy
több, saját története, ami tényleg az övé, nem mástól vette át, tanulta, hanem
szívből jön. Ezáltal válik láthatóvá a kollégák számára, akik emberi
történetekhez, élet helyzetekhez, érzésekhez már tudnak viszonyulni.
A bizalom kialakítása, megteremtése a legfontosabb célja
ennek a módszernek. Nagyon fontos a megfelelő szavak használata, bánj velük
óvatosan!
Egyik story típus a félelem a kudarctól. De bármi lehet a
történet, ami kifejezi és megmutatja emberi arcunkat. Lehet sikeres történeted,
családoddal kapcsolatos történeted, bármi, csak a Tied legyen, a Te életedből
való. Hiteles legyél, bizalmat csak ez alapján tudsz kiépíteni!
Csapatépítés és projekt csapat összeállítása esetén a
leghatékonyabb kezdése a közös munkának.
Sokkal hatékonyabban működik, mintha egyszerűen felsorolnád
az elvárásaidat és a követelményeket, amiket elvársz a kollégáidtól.
Arra bíztatlak, szánj időt rá, és gondold ki a saját,
személyes történeted, amit szívesen megosztanál a kollégáiddal. Törekedj rá,
hogy minél előbb ki is próbáld a gyakorlatban! Ha már hosszabb ideje vezető
vagy, akkor is elkezdheted alkalmazni ezt a technikát.
Őri Júlia
